Las investigaciones demuestran que las empresas familiares valoran más los factores no económicos que las empresas no familiares. Esta capacidad de nutrir los activos intangibles de la empresa con un claro propósito puede convertirse en el superpoder de una familia si consigue aprender a desarrollar y discutir sus valores a lo largo del tiempo a medida que la empresa crece.

Los desafíos son complejos, pero el propósito, la estrategia impulsora y la ejecución, tienen el potencial de convertirse en una ventaja competitiva para una familia empresaria y servir como su columna vertebral para la creación de valor transgeneracional.

Lee el artículo “Aprovechar el superpoder de las familias empresarias”, escrito por Carlos Mas y publicado en la oferta renovada de IE Insights, el centro de conocimiento de IE University.

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