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Aquí encontrarás una variedad de casos de estudio que hemos analizado y estudiado sobre las familias en los negocios y las situaciones que enfrentan con los retos o dilemas asociados. Nuestros casos de estudio abordan temas como la dinámica familiar, el liderazgo, la estrategia, la innovación, el gobierno y más. Navega por nuestros casos de estudio y haz clic en los que te interesen para leerlos o descargarlos.
RELIANCE: UNA DISPUTA FAMILIAR POR EL CONTROL DEL MAYOR CONGLOMERADO DEL SECTOR PRIVADO EN LA INDIA
Autor(es): Cristina Cruz.
Este estudio de caso describe el conflicto entre los hermanos Ambari tras la muerte de su padre, por tomar el control de Reliance Industries, uno de los conglomerados industriales más grandes de la India.
FAMILIAS EMPRESARIAS A LA VANGUARDIA DE LA SOSTENIBILIDAD
Autores: Cristina Cruz en colaboración con Banca March.
Banca March se ha asociado a al IE Center for Families in Business, para estudiar y entender las claves del caso de cuatro empresas familiares que se sitúan a la vanguardia de la sostenibilidad: ACTIU, CALVO, ENHOL y GONZÁLEZ BYAS
Las conclusiones de estas investigaciones se plasmaron, por un lado, en un caso pedagógico multimedia, en inglés y en español, destinado a ser utilizado en clase y en programas formativos y, por otro lado, en vídeos informativos, destinados a ser ampliamente difundidos.
GRUPO QUIRÓN. HISTORIA DE UN GIGANTE HOSPITALARIO: ¿EL FIN DE UN LEGADO FAMILIAR?
Autor(es): Cristina Cruz.
Historia de crecimiento del Grupo Quirón, desde que su fundador, Publio Cordón, creó el primer hospital hasta la venta total del grupo en 2015 por parte de la segunda generación. El caso examina los pros y las contras de las decisiones tomadas en cada uno de las fases de crecimiento del grupo, tanto desde el punto de vista familiar como empresarial.
LUCES Y SOMBRAS EN EL CRECIMIENTO DE LEGO
Autor(es): Cristina Cruz y Caterina Moschieri.
El caso analiza la evolución de Lego en el período entre 2000 y 2013, subrayando el papel de la dimensión familiar de la empresa y su influencia en la toma de decisiones estratégicas. Se abordan tres cuestiones centrales: la gestión de la estrategia corporativa, las implicaciones de la propiedad familiar en el crecimiento de la empresa y el papel de un CEO no perteneciente a la familia.