Carlos se incorporó a IE en enero de 2017, como vicepresidente ejecutivo de la Fundación IE, con el propósito diseñar e implementar el plan estratégico 2017-2020 y establecer acuerdos de colaboración efectivos para co-crear y divulgar conocimiento, así como para promover talento sin fronteras.

Tras la finalización de este mandato, actualmente continúa siendo miembro del patronato de la Fundación IE, presidente del IE Center for Families in Business y presidente del IE Center for C - Centricity,, habiendo sido promotor y fundador de ambos.

Carlos se incorporó a PwC en 1985, siendo promovido a socio de la firma en 1996. Fue Global Strategy Leader and Family & Entrepreneurial Business Champion - Spanish Speaking Markets. Previamente, fue presidente y Senior Partner de PwC España de 2006 a marzo de 2015. Con anterioridad, desempeño numerosos puestos de responsabilidad en los negocios de Assurance y Advisory y otras múltiples posiciones de liderazgo tanto en España como en la red global de PwC, incluyendo el Global Strategy Council y el EMEA Leadership Team.

Carlos tiene más de 34 años de experiencia asesorando a compañías y organizaciones. Su principal vocación durante la mayor parte de su carrera ha sido centrarse en empresas familiares y en emprendedores. En los últimos años, su interés y actividad se ha focalizado principalmente en la propiedad de las empresas familiares, en cómo diseñar e implantar estrategias, gobernanza y modelos para competir en entornos crecientemente disruptivos y complejos, a través de crear valor y preparar a las siguientes generaciones para ejercer con éxito sus roles futuros. Es asesor / consejero de familias empresarias y de otras entidades e instituciones.

Nacida en el seno de una familia empresaria, Cristina Cruz es un referente internacional en el área de investigación de la empresa familiar.

En reconocimiento a esta labor, recientemente ha sido nombrada Associate Editor de Family Business Review, la revista más prestigiosa en materia de investigación de familias empresarias. La profesora Cruz traslada los resultados de su investigación a las aulas de IE Business School, desde donde lleva más de 15 años tratando de infundir en las nuevas generaciones la necesidad de preservar y transmitir el espíritu emprendedor como herramienta principal para preservar el legado de la familia.

En 2013, la prestigiosa red social para escuela de negocios “Poets & Quants” la incluyó en su lista de los “40 Best Business Shools professors under 40” y en 2015 fue incluida por “Family Capital” en su listado de los “star professors” de Empresa Familiar en el mundo.

Tecla se ha educado en Bélgica, Italia y Alemania y tiene una larga trayectoria internacional en consultoría estratégica y lanzamientos de empresas.
Desde noviembre 2016 es Adjunta al Vicepresidente de la Fundación IE desde el cual impulsa varios proyectos de investigación aplicada como el Centro de Investigación y Networking Families in Business at IE.

Anteriormente estuvo en PwC, últimamente como miembro del Global Strategy and Leadership team, colaborando en proyectos estratégicos de la Firma como la iniciativa global de Family Businesses.

Sus más de 20 años de carrera en consultoría estratégica se desarrollaron en Roland Berger & Partner, Cluster Consulting (ahora Oliver Wyman), ADL, Globalpraxis y PwC, realizando numerosos proyectos estratégicos para grandes multinacionales, con foco en crecimiento y transformación.

• Director of the Families in Business at IE Network and Research Center.
• PhD in Business Economics and Quantitative Methods, Carlos III University of Madrid, Spain.
• Professor of Entrepreneurship and Family Businesses, IE Business School.

• Marketing
• PhD in Management (Marketing), INSEAD, France.
• Professor of Consumer Behavior & Market Research at the Master’s as well as at the PhD level.
• ¿Cuándo es la identidad de un negocio familiar percibida positivamente por los clientes? ¿Cuál es papel de las características del negocio (por ejemplo, el tamaño), las características del cliente (por ejemplo, cliente comercial o consumidor) y las necesidades del consumidor (por ejemplo, comprando para uno mismo frente a la propia familia)? ¿Cómo difiere el comportamiento de los clientes de las empresas familiares con el de clientes de otras empresas?

• Operations
• PhD in Operations Management, Universitá di Padova, Italy.
• Professor of Operations Management, IE Business School.
• Founding member of the MIT Smart Customization Group.
• Las empresas familiares se caracterizan por una orientación a largo plazo en la toma de decisiones. ¿Esto podría fomentar el largo proceso de lograr la excelencia operacional, o al revés podría inducir a la inercia y favorecer decisiones operativas excesivamente conservadoras? Además, ¿cómo es posible proteger las operaciones de una empresa familiar de las mareas generadas por transiciones en el liderazgo y planificación de la sucesión? ¿Cómo afectan los valores de la empresa familiar al equilibrio entre la eficiencia y los objetivos sociales en sus operaciones?

• Finance
• Ph.D., Economics, Carlos III University of Madrid, Spain.
• Associate Professor, Finance Department at IE Business School.
• ¿Hay un diferencial de valor entre las empresas familiares y sus homologas cotizadas? Si es así, ¿qué factores lo explican? ¿Cómo afecta la estructura de propiedad de la empresa a la creación de valor y al gobierno corporativo? ¿Son los CEOs de la familia fundadora más emprendedores que los CEOs externos? ¿La remuneración de los ejecutivos debería ser diferente para los negocios familiares?

• Strategy
• PhD in Economics, University of Chicago, USA.
• Professor of Strategic Management, IE Business School.
• La resiliencia y resistencia de las empresas familiares las convierten en un fascinante tema de estudio para cualquiera que quiera entender las implicaciones de los cambios en la dinámica competitiva.

• Family Businesses
• Professor of Entrepreneurship and Family Businesses, IE Business School.

• Controlling and Financial Accounting
• D.Phil. in Economics
• University of Oxford, UK
• Vice-Dean of Research and Professor of Accounting, IE Business School.
• Marco ha investigado extensamente el proceso de comunicación financiera entre las empresas y sus stakeholders. Este proceso está muy influenciado por los conflictos presentes en cada empresa. Cuando los principales accionistas y posiblemente la dirección son de la misma familia, la relación con el resto de stakeholders tiene sus propias especificidades que afectan fundamentalmente a la accountability y al reporting financiero.

• Law & Negotiation
• PhD in Corporate Law, Spain
• Director of Cervelló Chair, Law School
• Associate Director of Negotiation and Mediation Centre
• Professor of Law & Negotiation
• Los sindicatos de voto entre accionistas, determinadas cláusulas que traten de evitar fututos problemas y todo lo relacionado con la prevención y gestión de los conflictos, adquiere mucha relevancia en las empresas familiares.

• Entrepreneurship
• Ph.D. in Economics and Development, Cum Laude, Universidad Autónoma de Madrid, Spain
• Professor of entrepreneurship and social entrepreneurship, IE Business School.
• El reciente aumento de interés entre los expertos en gestión hacia aspectos no económicos de los negocios ha hecho repuntar la relevancia de las empresas familiares. No puedo pensar en un entorno mejor para analizar la coexistencia de motivos puramente empresariales con consideraciones familiares.

• Human Resources
• Ph.D. in Management, The Wharton School, University of Pennsylvania, EEUU.
• Professor of Human Resources Management, IE Business School.
• Debido a sus especificidades en cuanto a estructura de propiedad y objetivos, las empresas familiares presentan desafíos idiosincrásicos de gestión del talento, lo que genera la necesidad de comprender más a fondo cómo construir políticas efectivas de recursos humanos en dichas organizaciones.

• Corporate Governance
• For 17 years Chief Executive of Southwire Company (Own family business). He has served on nearly two dozen company boards. Elected Georgia’s 1999 Most Respected CEO.
• Adjunct Professor of Corporate Governance and Board Management at IE.

• MBA (INSEAD)
• Bechelor's degree in Economics and Business Administration (E-2)  Universidad Pontificia de Comillas (ICADE)
• Corporate Finance / Strategy & Finance / Dilemas éticos en Finanzas. Adjunct Professor – IE.

• MBA IE Business School
• Adjunt Professor of IE Business School of  Finance and Private Equity in Structured Finance, Private Equity and IMBA Programs
• Founding member of GII (Global Institutional Investors) an independent advisory and investment firm.