El IE Center for Families in Business presenta su nuevo informe sobre la batalla por el talento ante el nuevo entorno laboral

En un entorno laboral caracterizado por demandas cambiantes y un mercado laboral cada vez más competitivo, el nuevo informe del IE Center for Families in Business en colaboración con EY pone en manifiesto los desafíos y las fortalezas de la empresa familiar en la batalla para atraer y retener talento, y subraya el potencial de las empresas familiares para adaptarse a las nuevas demandas de los trabajadores.

El informe fue presentado el 4 de abril en las instalaciones de EY en Madrid. David Ruiz-Roso, socio responsable de EY Empresa Familiar, inauguró el evento, seguido por la presentación de conclusiones a cargo de las investigadoras Cristina Cruz, directora del IE Center for Families in Business y Rocío Bonet, profesora titular de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional de IE University, y por Jaime Sol, socio de People Advisory Services EY Tax.

Más adelante, tuvo lugar una mesa redonda moderada por José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de Empresa Familiar, en la que participaron: Emilio Marcos, director Corporativo de Recursos Humanos Grupo AZVI; José Yera, director de Recursos Humanos Hijos de Rivera; Mónica Osborne, directora de Recursos Humanos Persán; Iker Barricat, presidente de Grupo Adecco.

El estudio, que analiza las dinámicas laborales de las empresas familiares en España, revela que, si bien enfrentan desafíos similares a las empresas no familiares, las empresas familiares ofrecen trabajos con mayores retos, un propósito corporativo claro y brindan un mayor cuidado a sus empleados.

Las conversaciones llevadas a cabo con expertos en capital humano y los datos recopilados de una encuesta a 500 trabajadores en empresas españolas arrojaron resultados significativos. Según el informe, los principales motivos de abandono del puesto de trabajo en la empresa familiar española son la insatisfacción con el salario, la falta de oportunidades para progresar y la falta de flexibilidad. Sin embargo, los motivos para permanecer en el puesto de trabajo incluyen la estabilidad laboral ofrecida por la empresa y el buen ambiente laboral, elementos que las empresas familiares suelen proporcionar de manera destacada.

“La estabilidad laboral ofrecida por la empresa familiar es un factor fundamental de retención”, afirma el informe, con un 26% de los trabajadores en empresas familiares citando este aspecto como principal motivo para permanecer en la empresa, en comparación con un 21% en las empresas no familiares.

A pesar de las percepciones sobre una menor flexibilidad laboral y clima laboral menos favorable para la conciliación en las empresas familiares, el estudio revela que la falta de flexibilidad influye menos en la intención de abandono del trabajador que en las empresas no familiares. De hecho, pasar de no tener la opción de teletrabajar a tenerla reduce la intención de abandono del trabajador en un 15% en una empresa no familiar, pero no tiene efecto en una empresa familiar.

Otro hallazgo que ofrece el informe es que los trabajadores en empresas familiares abandonan menos sus empleos por motivos no económicos, lo que sugiere una mayor alineación de valores entre los empleados y la empresa.

Las conclusiones extraídas del informe apuntan a que la empresa familiar española destaca por su capacidad superior para generar empleados comprometidos mediante el propósito corporativo y ofrecen un decálogo de la empresa familiar para potenciar sus fortalezas en la batalla por el talento haciendo frente a los desafíos del mercado laboral.

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