Is nepotism so bad for family firms? A socioemotional wealth approach​

Este artículo se centra en el tema del nepotismo o la práctica de contratar y administrar a miembros de la familia en empresas familiares. La investigación existente sugiere que, si bien el nepotismo está relacionado con muchos problemas, también ofrece beneficios únicos para las empresas familiares. Utilizamos una perspectiva de riqueza socioemocional (SEW) para desarrollar un marco teórico que explica cómo el nepotismo influye en el desempeño empresarial. Al hacerlo, nos basamos en una conceptualización matizada de SEW para aclarar por qué algunas empresas familiares tienen más probabilidades de participar en el nepotismo que otras, así como para explicar las contingencias en las que el nepotismo puede resultar beneficioso o perjudicial para las empresas familiares. Finalmente, exploramos cómo las prácticas de recursos humanos pueden afectar la interacción entre el nepotismo, las contingencias ambientales y el desempeño de la empresa.​